(전략)
인사평가시스템 – 호봉직 사원
1. 평가목적
1) MBO(Management By Object)도입으로 회사목표와 개인목표의 한 방향으로 일치시켜 생산성 향상으로 성과주의 문화를 정착시키고 회사의 이윤을 극대화함
단, 목표대비 평가는 2006년 평가부터 적용 예정 → 2005년 목표설정을 신중히 설정 요망
동기를 부여하는 인적자본 지향의 인사관리가 확립되야 하는 것이다.
2. 인사계획
2-1. 인사계획의 의의와 중요성
2-1-1. 인사계획의 의의
인사계획은 인사관리 시스템의 핵으로서 두뇌적 역할을 한다. 지금까지 대부분의 기업은 인사관리의 계획직능(planning function)에 대해 너무 소홀했고, 오로지
부여하는 것보다 조직 참여에 대해 자율성을 부여함으로써 이전에 비해서 그 참여도를 상승시킬 수 있다는 것이다.
위와 같은 보상과 동기부여와의 관계, 그리고 보상의 방법 중에서 급여에 대한 정책이 조직 전반에 미치는 영향의 중요성을 살펴봄으로써 급여 제도의 중요성을 알아 볼 수 있었다. 이
위한 동기부여 및 보상 시스템도 재검토 할 것이다. 중요한 것은 조직의 관리자 즉, 경영자의 책임이 이 가설에서는 가장 중요하므로 경영자에게 책임 의식을 고취시켜야 하며 종업원들에게는 경제적 보상 시스템 환경을 확실하게 구축하여 보여 주고, 노동자들에 대한 확실한 통제를 해 주어야 한다.
모티베이션의 진실 :
누구나? 언제나?
가능한일인가?
이상적인 방법은?
사기 높으면 업적도 높은가?
성과=f(능력x기술수중x동기수준x업무방법숙지도x감정상태x기타)
(2)진정한 동기요인은 무엇인가? 정책과 관리
개인차이의 인정
상위욕구충족
자율성부여
성취동기 이론
기업인들을 조사한
인사고과제도를 포함한 인사제도의 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다.
인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다. 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만
시스템을 운용하도록 추가 개발된 것이다. 특히 e-HRM 시스템은 CBD 방법론을 적용해 개발했다는데 의미가 크며, 뿐만 아니라 C/S 기반 대신 100% 웹 기반을 도입, 인사 부서에 한정된 인사시스템을 현업 관리자 중심으로 전환해 효율적 인사관리 시스템 체계의 토대를 만들었다는 평가를 받고 있다.
형태들을 살펴보면 그런 것들이 비단 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 비가시적인 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 모티베이션(motivation)이 바로 그것이다.
은행에서 부자 은행으로서의 변화를 시도하는 국민은행, 여러 제도와 이미지 개선으로 고객만족대상을 받은 조흥은행, 우리은행, 그리고 외국계 은행의 돌풍을 불고 온 HSBC, 이 은행들을 조사 대상으로 잡았다. 이 4개의 은행은 요즘 가장 부각된 은행들로, 이들의 동기부여 정책을 조사해 보았다.
다변화, 복잡화된 현대 사회와 기업에서는 조직이나 집단을 거치고 행해지는 일들이 많다. 여러 명의 사람들로 이루어진 조직에서는 주어진 과업을 잘 수행하는 경우도 있지만, 조직 차원에서의 문제가 발생하기도 한다. 이런 문제점은 경우에 따라 쉽게 해결되기도 하지만, 대부분의 경우 각 사례별로